MANAGEMENT AUF ZEIT.

Der Blick von außen.

Unternehmen sind äußerst dynamische Systeme. Strukturen, Pro­zesse, Führungs­qualitäten, Unter­nehmens­kultur sowie Ent­wicklungen von außen beeinflussen die Unter­nehmens­entwicklung entscheidend.

INTERIM MANAGEMENT & TRANSFORMATION (a.i.)

  • Process Insights GmbH, Fellbach/Wettingen-Schweiz (Feuchte-, Gas- und Wasseranalytik)
    • Fokus: Operations- & Projektmanagement (Standort- Verlagerung & Aufbau).
    • Erfolg: Sicherstellung des Produktionsanlaufs neuer Produktlinien, erfolgreiche Begleitung von ISO 9001 Audits und Aufbau & Stabilisierung der Strukturen am Standort.
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  • HUBER + SUHNER AG, Schweiz/Polen (Elektronik / Auto­motive)
    • Fokus: Global Head of Operation (Vakanz-Überbrückung) im Segment ADAS.
    • Erfolg: Team-Aufbau „Metallized Polymers“, Steigerung der Produktionskennzahlen und Implementierung von Smart Factory/IoT-Ansätzen an internationalen Standorten.
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  • OSBRA GmbH (Automotive Kunststofftechnik)
    • Fokus: Im Rahmen einer kompletten Standortverlagerung, Planung der Verlagerung eines Produktionsbereichs im Serienhochlauf.
    • Erfolg: Erstellung von Produktions-Layouts und Materialflusskonzepten sowie Pufferaufbau zur Sicherung der Serienbelieferung während des Umzugs.
Strategisches Projekt­management & Werkleitung
  • paragon movasys GmbH (Sensorik / Kinematik)
    • Projekt: Kinematik Z-Antriebseinheit für Porsche 992.
    • Erfolg: Punktgenauer Serienstart (SOP) unter Einhaltung sämtlicher Kosten-, Mengen- und Qualitätsziele
      (Projektumsatz 6 Mio. € p.a.).
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  • HS GENION GmbH (Automotive Systemlieferant)
    • Fokus: Werkleitung & Projektleitung (90 Mitarbeiter).
    • Erfolg: EBIT-Turnaround von -700 T€ auf +1,1 Mio. €; Steigerung des pro-Kopf-Umsatzes um 15 % durch konsequente Lean- & Kaizen-Methodik.
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  • Cooper-Standard Automotive (Globaler Automobilzulieferer)
    • Fokus: Langjährige Werkleitung an mehreren Standorten (bis 300 MA / 80 Mio. € Umsatz).
    • Fokus: Standorte waren bei den TOP-Performer in der Unternehmensgruppe
    • Erfolg: Führung komplexer Fertigungsbereiche (Extrusion, Hydraulik, Montage), Restrukturierung und internationale Technologietransfers.