SPEZIELLE KOMPETENZEN.

Projektleitung & Prozessoptimierung: Vom Prototyp bis zur Serie

Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Projekte sicher zum Ziel zu führen und Produktionsprozesse nachhaltig effizienter zu gestalten. Mit einer gesunden Mischung aus strategischem Weitblick und operativer Hands-on-Mentalität optimiere ich Wertschöpfungsketten – regional und international.

Meine Schwerpunkte im Überblick:

• Ganzheitliches Projektmanagement
  Verantwortliche Leitung von Projekten über alle Phasen – von der ersten Entwicklung bis zur Serienreife. Ich moderiere die Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Qualität und Logistik, um reibungslose Abläufe zu garantieren.
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• Standortentwicklung & Technologietransfer
  Erfahrung in der Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen sowie internationalen Technologietransfers. Ich unterstütze Sie bei Layout-Planungen und fundierten Make-or-Buy-Entscheidungen (In-/Outsourcing).
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• Lean Management & Lean-Kultur
  Als zertifizierter Six Sigma Black Belt führe ich Lean-Prinzipien nicht nur ein, sondern verankere sie im Team. Durch Wertstromanalysen und KVP-Maßnahmen schaffen wir eine Kultur der ständigen Verbesserung.

Messbare Mehrwerte (Beispiele):

• Effizienzsteigerung: Bis zu 15 % schnellere Rüstzeiten (SMED) und optimierte Taktzeiten an Montageanlagen.
• Flächennutzung: Reduzierung der benötigten Produktionsfläche um ca. 15 % durch intelligentes Layout-Management.
• Bestandsoptimierung: Signifikante Verkürzung des Lagerumschlags (z. B. von 20 auf 15 Tage) für eine bessere Liquidität.
• Qualität & Ertrag: Nachhaltige Schrott-Reduzierung im Fertigungsprozess und Steigerung des pro-Kopf-Umsatzes.